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西安招聘外包公司如何做好人岗匹配
- 2019-03-18-

  人岗匹配应该是所有HR追求的目标,但想要招聘到与岗位要求匹配率高的人才不容易,今天我们就来谈一下,西安招聘外包公司如何招聘到匹配度高的人才?

  一、如何判断人岗匹配度?

  既然匹配度会有变化,那么公司人就需要不断地审视自己,以便对岗位的变化及时做出反应,尤其是在面试、季度考核、内部晋升这几个时间点时,更需要关注自己与岗位的匹配性。可以结合以下这几个标准进行判断。

  1、分析岗位所需的素质、专业知识

  一般而言,企业在公布招聘岗位时都会对专业能力提出具体要求,它是匹配的前提,因此公司人可以作为考核自己的标准。同时,也可参考整个行业对这个岗位的要求,关注行业新技术或方向的变化。

  2、分析岗位所需的性格

  除了财务、IT、技术和法务等岗位需要很强的专业性,大部分岗位未必要求员工一定要有针对性的专业背景。这种情况下,公司人的一些软性能力特质能否与岗位匹配很重要,比如学习能力、逻辑思维能力、沟通能力等。例如一些讲究条理性的企业会更关注候选人的逻辑测试。

  3、分析主管及团队成员的个性特征及工作方式

  主管与团队成员的工作方式及价值观直接影响了整个团队的做事风格,因此价值观的匹配对于公司人能否在团队中长期稳定地发展很重要。在面试时,与主管的交流能帮你判断对方的个性,另外如果有可能,观察下团队成员的工作氛围,甚至主动和他们交流。

  4、分析企业最缺少哪类人才

  了解企业发展的目标和方向,对于调整自己的相应技能很重要。通过分析企业以往的业绩以及行业内其他竞争对手的状况,可以判断企业可能会缺少的人才类型,如果你是在职员工,也可以清楚自己的岗位是否被企业需要,以及目前是否达到饱和。

  5、分析该岗位在企业所处的位置

  从一个公司人职场的长远发展来看,越靠近核心部门的岗位相对越稳定,这种稳定除了来自公司的重视以外,也包含了职业成就感。因此分析公司类型,判断其核心部门,并比对自己所处的岗位位置,能帮助你更客观地看待目前的工作状况,以及建立新的目标。

  二、人岗匹配注意事项

  在实施招聘时,并非能力越高、质量越好就认为是越匹配。同一个人面对不同的企业时,往往会产生不同的结果。这就像是,同样是一位美女,最终却选择嫁给了一位才貌并不出众的小伙子一样的道理。在实践中有以下几点需要注意:

  1、专业、经历并不是最重要的。岗位需要什么样的人,当我们向主管或者直接用人上级问出这句话的时候,多半他们的答案会出奇的一致:踏实、肯干。我们做招聘工作,往往会注重这个人什么学历、工作经验怎么怎么丰富。明明和岗位十分匹配,但是却可能因为和组织之间不匹配而无法留下来。所以,在这一点上,充分分析公司所处的行业、公司内部人力资源环境、直接上司的工作习性等等,往往会决定这个新入职人员能不能适应公司,留存下来。

  2、直接上司的态度很重要。直接上司是新入职人员来到公司后天长地久工作在一起的,经过一段我们俗称的磨合期,就会正式走马上任了。这就要求人力资源招聘主管充分与该上司深入沟通,他需要一个什么样的人,抑或并非是他在需求申请表上书面表达的呢。

  3、公司的人文环境。这可以相对容易的理解为公司的企业文化,但又不全是。我们知道,任何一个组织有官面的企业文化,同时还有另一种非官面的组织文化,我们姑且叫做小团体文化,人力资源部应该对此进行充分调研了解,才能在招聘中做到有的放矢。

  4、公司真的需要招聘人吗?在正常情况下,往往惯性思维就是走了一个招聘进一个,但是,我们人力资源部有没有与公司的实际用人部门沟通了解情况?是从内部提拔或者将他原来的工作拆分或许更好呢。再者,我们每一个公司都或多或少的存在着因人设岗的情况,这虽然不适合现代人力资源管理的要求,但是确实是中国国情。所以充分分析这些情况后,再行招聘也不迟。

  5、招聘主管以上人员时,最好能够做到有备无患。怎么有备无患,就是言情剧里常说的“备胎”。做到有备无患,方能立于不败之地。

  三、人岗不匹配有哪些影响?

  1、从理论上来讲,不匹配主要出现在能力和价值观两个方面,所以公司人的自我判断其实并不复杂。

  2、如果工作中感到比较吃力,但业绩仍不理想,从老板和同事那里得到的正面反馈不多,那么问题多半出在个人能力和工作岗位的要求有差距,也就是方法论层面的不匹配。

  3、如果感到目前的工作能轻松完成,绩效不错,却找不到太多成就感,对工作和团队都热情不高,甚至觉得自己根本不喜欢这份工作,那么说明你的价值观与团队产生了分歧。

  四、如何应对人岗不匹配?

  1、若是你认为自己能力与岗位需求已经没法完全匹配,那么通过不同途径来提升自己的业务水平是最行之有效的方式。可以主动提出培训的要求,来弥补自己能力的不足。也有不少公司会在内部平台上公开学习资料,帮助公司人学习最新的技术和观点。不过课堂上的培训往往只占能力提升要素中的10%,更重要的是在实践中摸索,所以多咨询行业内的资深人士,多看行业专家的文章,和公司里其他优秀员工交流,也能帮助自己提升能力和调整工作方式。

  2、如果你发现自己的价值观与团队有出入,并且你无法改变这种局面,可以先尝试在公司内部寻找转岗的机会,和其他团队合作。一般来说,针对岗位不匹配的公司人,企业会给予一定的内部空间,让他能够找到最适合的岗位,充分发挥个人能力。当然这些都是建立在你的价值观起码与公司相匹配的情况,如果你认为自己无法适应公司的企业文化,那么最好及时选择离开,寻找合适自己的新的职业目标。

  3、最后一种方式,就是委托第三方人力资源公司进行招聘外包,依托他们的人才资源优势,寻找匹配最适合公司岗位需求的人才,或许能取到事半功倍的效果。

 

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